El administrar una empresa familiar es un tema un poco complejo dado que las situaciones de conflicto son bastante comunes, por ello la Nacional Financiera de Mexico , ha elaborado una guía titulada Los retos de la empresa Familiar, con el fin de dotar al gestor de este tipo de empresas, de conocimientos e instrumentos que le permitan minimizar situaciones de conflicto que impidan el crecimiento, continuidad, desarrollo y administración profesional de la empresa familiar en la cual participa.
Las empresas familiares se han convertido en la actualidad en un importante motor de las economías a escala mundial, siendo la estructura empresarial más numerosa en todo el mundo; sólo por dar un ejemplo, se estima que 90% de las empresas establecidas; están bajo el control y propiedad de una familia. Por tanto, la importancia del estudio de las mismas, así como la búsqueda de su profesionalización y crecimiento, es una constante ante los nuevos retos de los países Latinoamericanos.
Contenido:
- 1. La empresa familiar
- 2. Los roles en las empresas familiares
- 3. Problemas frecuentes
- 4. Cambio generacional
- 5. Continuidad
- 6. La venta
- 7. Crecimiento de empresas familiares
- 8. El protocolo
- 9. Manejo y prevención de conflictos
- 10. Consejeros externos
- Recomendaciones
- Referencias bibliográficas
- Anexos
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